2022年4月，山東濟鋼鑄管迎來(lái)了今年首批球墨鑄鐵管訂單，該批球墨鑄鐵管主要用于泄洪工程項目，共計320支DN2000mm球墨鑄鐵管。
此次項目工程訂單，能否保質(zhì)保量按期交付，將直接影響后續用戶(hù)信任度、市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌影響力，是濟鋼球墨鑄鐵管廠(chǎng)家當前的急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。為此，濟鋼鑄管各職能部室、各作業(yè)區結合“軍鋼杯”管理大獎賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展提產(chǎn)攻關(guān)、質(zhì)量控制、設備維護、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)等多項措施，齊心協(xié)力保障該批訂單高質(zhì)量高標準按期交付。

開(kāi)展提產(chǎn)攻關(guān)，再創(chuàng )高產(chǎn)紀錄
成立熱模離心機提產(chǎn)攻關(guān)小組，全面深入分析影響鑄管產(chǎn)量因素，針對性制定了提產(chǎn)攻關(guān)方案。4月3日夜班，離心機作業(yè)區單班成型產(chǎn)量14支98.602噸佳績(jì)，刷新單班產(chǎn)量歷史紀錄。同時(shí)，離心機作業(yè)區面對新入職職工占比高達41%，少數民族占比高達70%多的，且語(yǔ)言溝通困難、毫無(wú)操作經(jīng)驗等難題，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，選擇民族職工中的老師傅帶新職工，采取“3+2+2”傳幫帶模式（3天觀(guān)摩學(xué)習、2天指導實(shí)操、2天獨立實(shí)踐），經(jīng)過(guò)的7天培訓促使新職工實(shí)現了獨立頂崗作業(yè)，保障了公司正常生產(chǎn)。

嚴格質(zhì)量控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量
在加強職工質(zhì)量管理培訓的基礎上，各作業(yè)區嚴格做好鑄管生產(chǎn)工藝參數、襯口尺寸、內襯尺寸、水壓試驗等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控，每支鑄管檢測三次，即做到崗位工檢測一次第、班長(cháng)檢測第二次，作業(yè)區檢測第三次，做到精細化質(zhì)量管控。最后，質(zhì)量管理部逐支檢查確認鑄管尺寸、襯口、內襯、金相、水壓試驗，以及商標、漆膜等外觀(guān)質(zhì)量，確保每一支發(fā)運出廠(chǎng)的球墨鑄鐵管性能和外觀(guān)質(zhì)量符合標準。

加強設備管理，保障生產(chǎn)順行
在設備管理方面，各作業(yè)區在開(kāi)展首崗前安全培訓、生產(chǎn)前工藝培訓的基礎上，逐步細化工藝技術(shù)標準參數，加強對設備進(jìn)行點(diǎn)巡檢、潤滑。同時(shí)，工程設備部成立設備保障組，安排維修人員24小時(shí)待命，迅速及時(shí)解決設備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，確保各作業(yè)區設備正常運行、生產(chǎn)連續穩定，為DN2000mm鑄管實(shí)現快速達產(chǎn)達效提供堅實(shí)有力的保障。

加強溝通聯(lián)動(dòng)，做好服務(wù)保障
供銷(xiāo)部堅持進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，反饋當班生產(chǎn)和發(fā)運情況；在鑄管發(fā)運方面，提高直接發(fā)運比例，縮短發(fā)運時(shí)間、降低裝卸費用；在備品備件采購方面，克服疫情期間運輸困難問(wèn)題，想方設法將設備所需緊急備件采購到廠(chǎng)；在原料保供方面，采取采購單一料型的方式進(jìn)行替代，有效克服原料庫存不足問(wèn)題，保供生產(chǎn)順行。
目前山東中銘生產(chǎn)廠(chǎng)家各部門(mén)及全體干部職工群策群力、統籌安排，全力以赴加緊生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)能最大化，力保泄洪工程DN2000mm球墨鑄鐵管訂單高質(zhì)量按期交付，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得用戶(hù)和市場(chǎng)的信賴(lài)，同時(shí)為2022年度預算任務(wù)目標順利實(shí)現打好堅實(shí)基礎。